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【资料图】
2023年，消费市场越来越卷了。
很多企业创始人面对外部环境的不确定性和增长乏力而陷入深度焦虑中，怎样才能持续增长？
面对增长焦虑，有些人选择躺平，但创业者是没有资格躺平的，大量的企业创始人尝试提升战略规划能力、做组织的重组和优化、尝试数字化转型、提升品牌营销力等，但最后发现效果并不好。一切的根源在于今天企业增长驱动要素在发生转移。
在创始人面前，需要解决的所有问题，本质上都要导向“增长”两字。创始人的核心职责就是无论在什么样的外部环境下，都要找到带领公司实现业务增长的路径，唯有“增长”治百病。
不落实到增长本质的战略规划，只是在“自说自话”；
不落实到增长的竞争战略，都是“伪命题”；
不能直接作用于增长的营销战略，都是白费功夫；
不指向增长的品牌升级都是视觉、文案以及广告公关层面的战术。
脱离增长，一切无从谈起。一切问题，都是增长的问题。
2023年，当微信（视频号）、抖音、快手平台已经成为每天影响最多人的唯三的国民级媒体，当小红书、快手、B站、快团团、拼多多等主要的互联网平台成为品牌绕不开的营销和销售渠道，当线上商品交易零售额占比还在持续扩大，几乎所有的品牌都需要依靠抖音、快手、视频号等新流量平台找到新的增长点，今天“全域增长”成了品牌增长的必经之路。
在今天新流量平台格局下，摆在所有企业创始人眼前的问题就不只是懂战略、管理和日常经营，而是要清楚这些平台的底层逻辑，以及对应的增长战略和战术打法。
作为企业创始人，你可以尝试回答以下问题，来测试你对新流量平台的认知程度，这些问题你是否有解决方案？
今天品牌面临的增长问题更加场景化、更加割裂、也更复杂、这就对企业创始人的决策能力提出了更高的要求，面对新流量平台作为主流的增长阵地：
第一，我们需要知道自己的业务增长点在哪里？是抖音、视频号、还是其他的新流量平台？
第二，是否有匹配新流量平台下的新商业模式和组织模型，通过这些模式变革是否能为企业带来指数级增长？
第三，当增长路径明晰后，我们如何提升自己业务运营效率，真正把自身的增长能力建立起来，建立绝对的优势壁垒？
基于目前的企业的增长困境，卡思在2023年正式推出《增长引擎-新流量新商业新组织创始人增长战略班》。
— 深度了解课程—
01 老师是谁？
课程导师：李浩
深受创始人欢迎的增长战略顾问；
企业“增长引擎”体系创立者；
互联网企业连续创业者，投资人；
火星文化、卡思学苑、卡思咨询创始人；
十三年“互联网+”创业经验，曾在56网担任高管，2014年创办火星文化，是短视频和直播电商产业链服务商。获得姚劲波、创业黑马、梅花创投、东方富海等机构4轮共计1.3亿人民币融资，同时也是青藤文化、不要音乐等十几家企业天使投资人。2020年创立卡思学苑，聚焦数字营销人才培养，2023年创立卡思咨询，是专注于为中国企业增长提供赋能解决方案的专业顾问和投资机构。
李浩老师同时也是GDMS全球数字营销峰会CMO训练营主讲师、巨量学专家智库成员、梅花创投心力会顾问导师、腾讯大学总裁班特约讲师、字节跳动&北大光华大健康总裁班特约讲师、吴世春黑马实验室驻场导师、朱啸虎黑马实验室特约讲师，以及多家知名品牌企业增长战略顾问，创业黑马集团特聘讲师。
「李浩老师在清华-五道口金融学院分享」
关注李浩老师微信公众号（如下），可了解最新品牌增长趋势
02 学员都来自哪些品牌&行业？
（部分学员企业）
食品饮料
拉面说、饭乎、早食光等都是国内食品&饮品赛道的新锐品牌，他们均在细分赛道和品类里拿到了不错结果，他们是最为关注新的增长机会和增长模式的品牌代表，并在收获笃定的作战方法后，快速验证。
本地生活&餐饮
本地生活服务、餐饮、茶饮连锁品牌也是创始人增长战略班的重点学员类型，面对极其内卷的赛道，他们期望新的突破点，尤其希望借助新流量平台实现新模式的变革，建立独特的竞争优势。
服装&宠物用品
服装&宠物是个大赛道，既有传统的优势品牌，也有快速崛起且在细分领域占据优势的新锐品牌，他们希望借助新流量平台中的机会点，来巩固自身优势，并利用全域新流量平台布局，实现可持续增长。
日化&生物
美妆&护肤&个护均是新流量生态中的成熟玩家，但是他们依然需要在复杂的营销场景下，做出精准的战略判断和决策，利用S2B2C等商业模型实现爆发，并基于新流量平台特性，不断培养和夯实品牌心智。
体育&文化&媒体
每一期班中，都会有来自体育&文化&媒体的企业学员，他们都是在各个领域的佼佼者，由于客户人群精准，他们更关注新流量平台的变化和机会点，期望用更高效的手段触达客户，建立交易和持续转化的基础。
智能硬件&科创服务
国内科创企业往往很低调，他们对于新流量平台的认知和利用能力往往较弱，卡思增长战略课很好的为他们提供了明确的增长路径，并让他们更清晰地掌握用好新流量平台的底层逻辑。
数字营销综合服务
这些在细分领域占有绝对优势的营销服务商同样是卡思增长战略班的学员，他们更关注赛道变化，是否有新的切入点，以及模式的调整。
投资&基金
作为国内少有适合投资机构&投资人上的企业增长课，他们更关注的是新的增长趋势，新的增长打法，更好的去为被投企业赋能。
03 往期学员对课程评价
任剑琼- SIG海纳亚洲创投基金-合伙人 全程学习，我有三个心得： 第一，内容很新且具有实战指导意义，以“截止到上个月“为时间节点，全域的创新打法，一站获取； 第二，讲透了各个流量平台的差异化特点，创始人在这方面的盲点，真空区、误区都被系统化性的梳理和补强； 第三，李浩是连续创业者，很懂创业者的焦虑，特地讲了新流量下的组织体系和内部孵化体系如何搭建，这部分是最大的彩蛋。 |
孙来春-林清轩-董事长 上完李浩老师的课有三点感触： 第一，有点后悔来晚了，早上浩哥的课可以少走很多弯路； 第二，超出想象，李浩老师耗尽心血深入拆解案例，特别有针对性的给出合理的经营建议； 第三点，这个课程太实战了，而且让创始人有了上帝视角，能看到八个新流量平台的增长机会。 |
郑志禹-桂桂茶- CEO 品类增长红利见顶，新一代消费者圈层分布越来越割裂的时代，每个餐饮品牌的管理层都值得来上一下浩哥的课！ 从流量到组织去洞察品牌增长的引擎动力！ |
陈智-汤臣倍健-市场总监 我参加过很多培训，但是每次听完课都似懂非懂，理论进脑子，执行却出不来，创始人增长战略班可以给公司的1号位一次醍醐灌顶的真切体验，因为浩总不是在讲授理论，关键还把我们带入一个个实战案例中演练和思考。 这次课程我真的能听明白，懂得做，脑海留下的不是死板的理论而是增长实战的规划。 |
陶大友-复兴集团-CDO 如果你是一个品牌的主理人，或是一个为寻求增长突破而苦恼的企业主，学习这门课是绝佳捷径。 |
罗子晗-圣得西集团-副董事长 这门课让1号位在战略方向与关键选择上，有可靠的决策依据，值得所有想把握新流量的企业创始人学习。 |
俞湘华-剧星传媒-执行总裁 课程内容都是来自实战的梳理和提炼，系统性和逻辑性很强，授课过程深入浅出，娓娓道来，推荐给朋友们。 |
许小薇-海王大元草生物-联合创始人 这是一门企业创始人的必修课，浩哥的三天课程帮我在整个新流量环境下的业务突围梳理出了清晰的战略路径，强烈推荐！ |
林水洋-抱抱堂-CEO 闯荡视频领域20载的李浩，是这个星球上最会讲抖音和视频号的人，课程解剖了微抖快等八大平台的经营打法，诚意推荐！ |
徐德强-逆转信息科技-CEO 高强度的三天烧脑，浩哥通过自己多年来在新流量平台的实操经验，体系化的输出，让我对八大流量平台有了系统化的认知，对于后续的落地实操帮助巨大。 |
武轩永-哆猫猫-创始人 通过这一次的学习，我把基础的一些底层逻辑其实有重新去做回顾做思考，并且在课后和团队迅速去做了讨论，头脑风暴。就更坚定的认识到，今天我们到底去怎么走，怎么去优化我们这盘生意。尤其是对短视频，对红人，其实有了更深刻的理解，在课后的话我们会迅速的把这些方面落实下去。整个课程干货满满，诚意推荐！ |
何华-饭乎-创始人 作为一号位，在做业务的过程中，经常会陷到当下的业务中，可能会时常的忘记我们如何去看待一个平台的底层逻辑，很多道理我们都懂，但做着做着可能就会忘了初心。 所以来参加这样一个培训，对我而言，它的意义在于我可以真正静下心来跟着这个培训的节奏一起，从每个平台的底层逻辑，再到业务层面上打法，再到组织架构的调整，重新梳理一遍我们的思路。所以这几天下来，我的感觉是自己对所有平台的认知都有了提升，对我来说非常受用。 |
华先海-视源股份电商-副总裁 李浩老师对新流量平台的知识专业度足够深，涉及的范围面非常广。基本上我们知道的抖音、快手、视频号到拼多多、淘宝，所有平台他的课程都有涉及，且把每一个平台的整体运作规律、底层逻辑都讲得很清晰。 对于我们来说，制定业务战略或者策略的时候，非常需要。那具体实操方面，也掌握了基本的思路，具体执行我觉得就不难了。 |
04 了解课程研发初衷
「点击图片即可了解课程研发初衷」
05 课程主要讲哪些内容？
课程主要是由三个模块构成
模块一：新流量（玩转八大流量平台）
新流量模块是课程最重要的模块，也是占据时间最长，知识密度最高的模块。涉及到的平台包括：抖音、视频号、快手、小红书、B站、快团团、拼多多以及淘宝。
新流量板块主要解决学员三个核心问题：
1，真正建立基于全域增长的系统化认知，了解各大流量平台的差异特征，补全以往的认知盲点、误区；
2，掌握各个平台对应的打法策略，有清晰的方法论对应，有科学的经营决策依据，最大化降低改方向的决策成本；
3，基于全域体系，输出公司的增长地图，明确增长路径和策略，知道下一阶段具体业务如何TO DO，并做好关键业务部署；
「李浩老师现场拆解学员企业增长路径」
「抖音课程模块」「视频号课程模块」「品牌的侧翼平台模块」
模块二：新商业（S2B2C商业模式变革）
新商业模块是紧跟新流量模块后的强关联课程。
新商业模块核心解决的问题：在抖音、视频号等新流量平台，是否有更适合增长的商业模式，而且这个商业模式可以带来业绩爆发，并且适用绝大多数品牌。
经过长期的摸索，以及深入研究对标品牌，我们发现他们都用到了S2B2C的商业模式，并且用这个模式实现了高速增长。
我们发现在S2B2C创新商业模型中，S和B之间不再是传统B2B时代的商务或管理关系，而是紧密协作关系，即一个强大的供货商（S）与千万个渠道商（B）来共同服务C。
S不仅要为渠道商（B）整合上游优质资源，还要为渠道商（B）提供SaaS工具、技术/数据、营销服务、人才培养、培训等各项支持，这样才能激发、吸引、联动更多的B，更好地服务C。
所以、对于很多品牌方来说，S2B2C是一个相互赋能的商业逻辑。这个模式从根本上解决了“内卷化竞争”的双输局面也强化了与B的利益绑定：
对内做聚焦，即把核心业务打磨到极致、建立起高壁垒；
对外做杂交，则是通过合作的形式来拓宽业务边界和提升应对危机的弹性与B端相互赋能，从竞争走向双赢；
既然S2B2C的商业模式这么重要，我们会通过课程让大家掌握：
什么是S2B2C，有哪些核心要素，哪些可以合作的B？
如何吸引更多的B来合作，合作模式、合作机制？
使用S2B2C商业模式的关键点？
「鸭鸭百倍增长的案例」
「远明酱酒崛起的底层逻辑」
「五个女博士如何做创始人IP」
「B端学员的案例」
模块三：新组织（创新阿米巴）
新组织模块是三天课程最大的彩蛋。
因为业务决定组织，组织服务于业务，在新的流量业务场景下必须要适配合适的更合理的组织模式，从而更好的去作战。
当95后成为职场主力和核心；
当我们的生产关系不再匹配生产力；
当我们的组织活力不再支撑业绩的持续增长；
我们就必须考虑对组织进行优化，用更合理的方式去激活组织。我们的答案是“创新阿米巴”。
用阿米巴的核心点是，传统的阿米巴模式并不能照搬照抄，我们必须用新的模式去尝试。
所以在最后一个模块，我们会通过创新模式的拆解，让学员了解这套模式的价值以及落地的核心。他们包括：
阿米巴搞垮公司的三个原因？
阿米巴成败的4个关键点？
什么样的企业适配阿米巴？
阿米巴的选人模型？
阿米巴利益分配的三个要点？
阿米巴带来的价值改变以及品牌实践
06 谁适合来听这门课程？
1、企业创始人、CEO；
2、公司核心高管、品牌负责人、一号位；
3、公司首席战略官（CSO）、增长官（CGO）以及营销官（CMO）；
备注：建议公司创始带高管团队共同参加，便于现场充分输出、达成共识，低级别业务人员不建议参加。
07 为什么这门课值得你来听？
1、解决问题：区别于市场上所有的战略和管理课程，这门课直接导向业务场景和业务战略，给到合理的新流量增长路径及解决方案。因为存量周期只能提升战略和管理能力，并不能直接解决增长问题；
2、加入创始人社群：每一位学员在完成学习后，均自动成为卡思CEO社群（浩友圈的成员），均享受浩友圈的学员福利，我们会定期组织浩友圈的成员做交流分享，让大家在更大范围沉淀资源，扩展人际关系。
推荐一位学员即可享「创始人增长战略班」免费复训一次；
推荐公司高管和朋友参加「创始人增长战略班」可享食宿免费；
可参加李浩老师的年度增长论坛（闭门线下）；
可申请参加“浩友圈”定期组织的线下私董会。
3、创始人增长战略班=培训+工作坊+咨询
卡思增长战略班不仅仅只是一场培训，而是一次三合一之旅，在培训中会借助工作坊的方式更好的落地，同时会通过现场咨询的环节解决学员的、问题，做现场答疑。在过往的线下课中，现场沙盘拆解增长地图的环节，经常令很多创始人热血沸腾。
08 报名需知
1、培训时长：3天2夜
2、课程权益：学费可开发票，课程含上课期间的午餐及晚餐，课间茶歇及配套学习资料，差旅费用需自理；
3、招生名额：每月一期，循环开班，当期满额则延期到下期；
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